Среда , Июль 26 2017
Домой / Предпринимательская деятельность / Как малому бизнесу выжить в кризис? Главное правило: кризис – понятие психологическое.

Как малому бизнесу выжить в кризис? Главное правило: кризис – понятие психологическое.

Снимок

Картинка хорошо иллюстрирует два взгляда предпринимателей. Одни видят не очевидные возможности, для других же повсюду лишь кризис.

Когда речь идёт о кризисе, первое, что вам нужно понять – кризис является всего лишь мыслительной конструкцией в вашей голове. Чтобы это понять, вам необходимо научиться отличать реальность от своих мыслей. И первым шагом на пути к этому будет рассмотрение небольшого примера.

Семья собралась за ужином, все приступили к еде, и вдруг маленький Бен (имя изменено) воскликнул: «Мама, так это же манная каша». Муж, услышав эти слова, взбесился и отбросил почти доеденную кашу со словами: «Мэри, сколько раз я тебе говорил. Я ненавижу манную кашу!».

Обратите внимание, что раз он почти доел кашу, значит, она ему не противна. То есть, получается, что его реакция была вызвана не самой кашей, а мыслями о том, что он её ест. Именно мысль «Каша, которую я ем – манная. А я ненавижу её» и заставила его так поступить.

И надо сказать, что в большинстве случаев (почти всегда) вы реагируете не непосредственно на объект/ситуацию, а на свои мысли о ней. А вокруг некоторой одной ситуации можно создать очень много разных (нередко противоречащих друг другу) мыслей.

Мысли вызывают эмоции, которые способны «затуманивать» трезвый взгляд на вещи. Например, мысль «Сейчас кризис» вызывает эмоцию страха, которая напрочь блокирует возможность трезвой оценки ситуации.

Есть бизнесмены, которых ситуация кризиса заводит, поскольку они относятся к ней, как к игре с осложнённым положением. Вы можете занять их ряды, но для этого требуется серьёзная психологическая подготовка. И хотя здесь её не будет, в подразделе «Правильное отношение к кризису» вы рассмотрите первый шаг на пути к этому (он значительно облегчает понимание ситуации, и отрезвляет взгляд на неё).

Объективные данные, указывающие на «иллюзорность» кризиса.

Не так давно в Москве проводился бизнес-семинар, где один из участников заявил, что его компания скоро закрывается, так как у их клиентов нет денег. Он занимался продажей обуви (сеть обувных магазинов), и сказал, что клиенты стали реже приходить из-за отсутствия денег. Ведущий семинара тут же обратился к другому участнику (владельцу риэлтерской компании), у которого дела шли более-менее нормально, и тот ответил, что у них уровень продаж квартир НЕ упал. Потом ещё один участник добавил, что недавно вышел на оборот 10 млн. в месяц.

Сюда стоит добавить ещё один момент: не так давно в Москве стали открываться автосалоны Honda. По поводу этого события встаёт вопрос: было бы им резонно открываться в столице, если бы кризис реально господствовал на территории РФ? Скорее всего, нет.

При этом заметьте, что если вы начнёте, что-либо предлагать многим бизнесменам, у них на автомате вылезут ответы, так или иначе сводящиеся к кризису. То есть, по факту им мешает зацикленность на кризисе, которая саботирует все их «судорожные» попытки разрешения текущей ситуации. И эту заострённость внимания на кризисе необходимо заменить фокусировкой на возможностях.

Главное оружие против «кризиса».

Главным оружием против кризиса являются знания + мышление. Чтобы понять это, вспомните, свои первые попытки водить машину. На первых порах вы некрепко знали, что делать в той или иной ситуации, на какую педаль нажимать, куда крутить руль и т.д. Но чем больше вы получали знаний и опыта в этой сфере, тем увереннее становились ваши действия. Как следствие – подавляющее большинство дорожных ситуаций для вас стали вполне разрешимыми. Точно так же и с машиной под названием «бизнес» – пока вы ею управляете плохо, для вас кризис страшен. Но как только вы получите необходимые знания, вы поймёте, что «страшного, когтистого, зубастого, монстроподобного» кризиса нет – есть лишь некоторая техническая ситуация, для решения которой нужны определённые знания. И эти знания вы получите в следующих постах по данной теме.

Правильное отношение к кризису.

Поскольку под понятие «кризис» подпадают вполне конкретные события, могущие влиять и на ваш бизнес, игнорировать их полностью было бы глупо. Отсюда возникает дилемма:

  • игнорировать кризис – глупо;
  • зацикливаться на кризисе – тоже глупо.

Но эта дилемма довольно легко разрешается. Чтобы понять способ её решения, и обхода возможных психологических ловушек, разберём небольшой пример. Он заключается в небольшом вопросе, на который вам нужно будет ответить, прежде всего, для себя. Как вы относитесь к следующей информации: «Сегодня, 19-го декабря в Москве восход солнца – 8:56, заход – 15:57. Долгота дня – 7 ч. 01 мин.».

Скорее всего, никаких особых волнений эта информация у вас не вызвала. Однако если вам захочется понаблюдать за закатом или восходом, вы будете чётко знать о времени наблюдения. То есть, это всего лишь информация, которую нужно взять на вооружение, если она технически необходима.

Так же дело обстоит и с кризисом: вам просто необходимо:

  • точно понимать то, в чём же конкретно заключается кризис;
  • знать, как вести свой бизнес к намеченным целям с учётом актуальных событий.

Например, в результате текущих событий банки перестали выдавать кредиты многим предприятиям. И одни предприятия восприняли этот «выкидон» банков, как страшный и ужасный кризис, и что называется, приняли положение «лапками кверху». А другие предприятия перепрофилировали производство, выпуская продукцию, которая сейчас пользуется наибольшим спросом. И смогли обойтись без кредитов.

Обратите внимание: кризис были признан и принят как развалившимися, так и успешными предприятиями. Но первые в ответ на него сразу заглохли, а вторые смогли лучше в нём разобраться и грамотнее среагировать.

Треугольник равновесия.

Чтобы эффективно вести своё дело в условиях кризиса одних знаний вам будет недостаточно. Для этого недостаточно будет даже знаний вкупе с действиями. Чтобы успешно провести своё дело сквозь дебри кризисных ситуаций, необходимо, чтобы в ваших действиях присутствовали три составляющие:

  • знания;
  • контроль;
  • ответственность.

Я знаю человека, который стал бомжем, несмотря на то, что знал в совершенстве 4 языка, но при этом был крайне безответственным.

И если со знаниями и контролем всё более-менее понятно, то с ответственностью необходимо прояснить ситуацию, а именно: ответственными вы свои действия можете назвать лишь в том случае, если они в максимальной степени направлены на поддержание безопасности и стабильности вашего дела, персонала и оборудования.

Например, если вы свой продающий сайт снабдили текстом, который плохо продаёт, потому что не знаете правил копирайтинга – это незнание. Но если вы использовали некачественный текст, потому что он дешёвый – это безответственность. Как видите, в обоих случаях вашему делу был нанесён ущерб. Но если в первом случае у вас есть шансы разобраться с текстом, заказать его более грамотному копирайтеру/самостоятельно изучить копирайтинг, то во втором случае вы вряд ли станете менять ситуацию. Обычно те, кто безответственно относятся к своему делу, сетуют на внешние обстоятельства, а не на свои действия.

Резюмирующий пример.

Данная статья была лишь подготовительной, поскольку проблема кризиса кроется в отношении к нему, им для её решения нужно преодолеть некую психологическую инерцию. Дальнейшие статьи по теме бизнеса в кризис будут давать вам технические знания о том, как вести дело в сложившихся нелёгких условиях.

И чтобы резюмировать всё вышесказанное, рекомендую задуматься над таким примером: представьте, что вам необходимо добраться до клуба, где идёт новогодняя вечеринка с вашими хорошими друзьями. Но погодные условия для этого не самые лучшие: снегопад, ветер, гололёд, мороз –40 градусов. Да и дороги в городе посредственного качества. Значит ли это, что вы откажетесь от похода на вечеринку? Скорее всего, нет. Просто вы, как следует, подумав, изберёте для этого оптимальный способ перемещения.

Так же и с бизнесом: в затруднённых условиях, вызванных кризисом, вряд ли будет разумным прекращать своё дело. Просто необходимо будет научиться вести его более грамотно. И все необходимые для этого знания как раз и будут в следующих статьях.

Смотрите также

Нужны ли эти ограничения: примеры дискриминации соискателей по возрастному признаку.

Нужны ли эти ограничения: примеры дискриминации соискателей по возрастному признаку.

Существует целая категория ограничений при принятии на работу, которые вызваны не здравым смыслом, а предрассудками. …

3 комментария

  1. Что ж, отчасти это подтверждает известное высказывание о том, что разруха лишь у нас в головах. Однако так ли это? Достаточно ли только изменить свой настрой, психологический подход, ведь источники ресурсов у некоторых предпринимателей в условиях нестабильности перекрывает в самом прямом смысле этого слова, да перекрывает так, что оправиться от удара или изыскивать новые «способы перемещения» совсем не просто.

    Ответить
  2. Действительно очень ценная статья, узнал для себя очень много ментов таких , как то , что кризис нельзя игнорировать, а еще понял для себя то, что кризиса бояться не стоит, а наоборот, если научить извлекать выгоду из кризиса, можно очень хорошо поднять свой бизнес.Советую всем почитать эту статью и извлечь для себя нужную информацию, которая поможет вам в дальнейшей жизни.

    Ответить
  3. Вероника

    Как ни крути, но большинство зависит от самого человека. Не зря же говорят, не так страшен черт, как его малюют. Кризис действительно есть, но если у человека есть конкретный план действий, определенная цель и стремления, а не просто мечты, тогда всё, что связанно с этим пугающим словом, кризис, сводится к минимуму. Чем больше работаешь, создаешь для своей компании, совершенствуешься, тем меньше у тебя времени, для того, чтобы «накручивать» себя

    Ответить

Добавить комментарий